The only thing is let other’s know what’s you meaning.
PREP 框架：P 先讲结论，R 再讲依据，E 用数据或事例支持，P 重申结论。通常适用于对方比较熟悉你所表达内容的情况下，通常沟通对象多为你的直属领导或直接的利益相关人。 STAR 框架：S 是背景，T 是任务，A 是行动，R 是结果。从背景说起，为了完成什么任务，采取了什么行动，最终取到了怎样的结果。通常适用于对象缺少背景知识或比较抵触的情况下。 FABE 框架：F 先说产品特性，A 再解释有点，B 然后阐述利益好处，E 用证据让对方信服。以利益阐述为重点，证据要有说服力。通常用于销售过程，循序渐进地引导用户。 AIDA 框架：A 先引起对方注意，I 再诱发兴趣认同，D 然后刺激购买欲望，A 最后促成购买。通常用于销售过程，当对方压根不了解商品对他有什么好处，能解决他什么问题。 SPIN 框架：分四个步骤进行提问，S 是现状型问题，P 是难点型问题，I 是暗示型问题，N 是解决型问题。通常用于销售过程，引导对方对问题有新的认识，将其具体化，让其从解决方案中知道能获得的利益。 SCQA 框架：S 是情景，C 是冲突，Q 是疑问，A 是回答。通常用来撰写报告序言，能够很好地吸引读者的注意力。
结构化写作
心中有谱、下笔有神，赢得职场说服力
by 李忠秋
EBOOK
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本书核心内容包括导论、基础篇、方法篇。其中，导论部分主要强调职场写作技能的必要性和重要性，并解释何为"结构化写作"；基础篇介绍了"结构思考力"的四个核心原则；方法篇则针对四类职场常见的写作场景，就如何使用"结构化写作"方法进行谋篇布局做了详细介绍。